制造業(yè)的發(fā)展推動了模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國已然成為“模具生產(chǎn)大國”，但我國的模具行業(yè)競爭力不強，主要是因為我國模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在營銷水平不高、管理粗放、效率低下三大制約性問題。在營銷管理上，我國模具制造企業(yè)還處于世界的初級階段，缺乏企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新，更談不上產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現(xiàn)在模具銷售渠道單一、原材料供應(yīng)受制約，資源整合的意識不強。在管理制度上，很多企業(yè)存在制度不健全或缺乏制度的現(xiàn)象，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)較亂，家族式任人唯親現(xiàn)象嚴重，財務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理缺乏有效的措施，難以控制。

因此，在企業(yè)管理上，我國的模具企業(yè)應(yīng)向擁有先進營銷模式和健全的管理制度的模具企業(yè)學習，改變原有的營銷理念，運用的模具信息化管理方式，以任人唯賢的方式取締任人唯親的管理模式，提高模具企業(yè)管理力度，向管理要效益，從而從整體上提高我國的模具產(chǎn)業(yè)競爭力。